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Chair: Helen Campbell - Spécialiste de la gestion de l'information (DHN)
Face à des scénarios catastrophes, les différentes organisations travaillent souvent de manière déconnectée et indépendante, ceci ayant un effet négatif dans l’usage des ressources, et demandant une multiplication des efforts. Ce constat a eu un effet particulièrement positif sur la stratégie des organisations en la matière : en identifiant des lacunes d’information, cherchant et stockant des données utiles, les assemblant et les corrigeant afin de disposer de faits et d’information digne de confiance, les décideurs impliqués dans mécanismes de crise et d’assistance disposent d’un outil fonctionnel qui leur permet d’adopter une approche et une réponse plus efficaces face à la situation. Il convient de se demander quels sont les défis qui restent à relever : pourquoi est-il important d’avoir des bases de données complètes et de haute qualité et de les partager avec les organisations travaillant sur la même crise? Cela peut-il améliorer les communications entre des organisations dont les objectifs diffèrent ?
Andrej Verity - Responsable gestion de l'information (OCHA)
Roxanne Moore - Analyste produit et coordinateur soutien à distance (DHN)
Jean-Guy Audéoud - Spécialiste SIG volant (MSF)
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